GerenFútbol: !Vive el Sueño!

miércoles, 5 de febrero de 2014

EL FÚTBOL AMATEUR EN CARACAS; SIN CURSO, CONTROL, NI REVISIÓN

El fútbol, deporte rey a nivel mundial, actividad deportiva muy practicada en nuestro país, específicamente en nuestra urbe Caracas, sobre todo de manera no profesional, en distintas categorías y ligas no cuenta con una dirección ni supervisión por ningún ente ni de carácter público ni privado, y de un minucioso análisis puedo  razonarlo de la siguiente manera para usted digno lector. 

El deporte en Venezuela es proclamado como un derecho en nuestra carta magna en su artículo 111, el cual podemos leer lo siguiente: Todas las personas tienen derecho al deporte y a la recreación como actividad que benefician la calidad de vida individual y colectiva. El Estado asumirá el deporte y la recreación como política de educación y salud pública y garantizará los recursos para su promoción. La educación física y el deporte cumplen un papel fundamental en la formación integral de la niñez y adolescencia. Su enseñanza es obligatoria en todo los niveles de la educación pública y privada hasta el ciclo diversificado, con las excepciones que establezca la ley. El Estado garantizará la atención integral de los y las deportistas sin discriminación alguna, así como el apoyo al deporte de alta competencia y la evaluación y regulación de las entidades deportivas del sector público y del privado, de conformidad con la ley.

La ley establecerá incentivos y estímulos a las personas, instituciones y comunidades que promuevan a los y las atletas y desarrollen o financien planes, programas y actividades deportivas en el país”.



De igual manera tenemos nuestra novísima Ley del Deporte, en su ámbito de aplicación tenemos en su artículo 7 lo siguiente: Las disposiciones de la presente Ley son de orden público y serán aplicables a la Administración Pública Nacional, estadal y municipal, a las organizaciones del Poder Popular, así como a todas las personas naturales o jurídicas de derecho público o privado que se dediquen a realizar cualquier actividad relacionada con la práctica, promoción, organización, fomento, administración o alguna actividad económica vinculada con el deporte, la actividad física o la educación física…”.
En ese mismo orden de ideas tenemos que el deporte como derecho universal, también se encuentra encuadrado en el artículo 8 de la mencionada ley de la manera siguiente: Todas las personas tienen derecho a la educación física, a la práctica de actividades físicas y a desarrollarse en el deporte de su preferencia, sin más limitaciones que las derivadas de sus aptitudes deportivas y capacidades físicas, sin menoscabo del debido resguardo de la moral y el orden público”.

Sin embargo, si alguna persona natural en la ciudad capital, desea de manera un poco más organizada crear un equipo de fútbol, sin necesidad que tenga rostro jurídico, se encuentra con que el acceso a las canchas y terrenos deportivos son escasos, y los que existen pertenecen a instituciones educativas privadas y clubes sociales, y el resto han sido remodeladas y dotadas con grama artificial con un objetivo netamente mercantilista, sin que exista un control gubernamental, supervisión de alguna institución deportiva estadal, ni mucho menos con el ojo contralor de la federación venezolana de fútbol.

Si nos ajustamos al contenido de la ley, la práctica del futbol de manera no profesional, no debe tener limitaciones, salvo físicas o de aptitudes, pero se encuentra limitada en primer lugar en categorías colegiales al año escolar, es decir de octubre a julio del año siguiente, y con respecto a categorías llamadas libres o veteranos, pues a someterse a requisitos que solo derivan a un negocio manejado en su mayoría por sujetos que no tienen personalidad jurídica para no generar obligación alguna.

Sumado a todo lo expuesto tenemos que, si usted amigo lector desea superar todas estas calamidades y adversidades, e inscribirse en alguna competición medianamente organizada por algún particular, aun cuando usted desconozca si se trata de una empresa organizadora de eventos deportivos, de alguna asociación civil o fundación con carácter deportivo, debe incluso costear altas inscripciones para poder participar y darle sentido a sus ratos de ocio y esparcimiento.

De todo esto me permito hacer una reflexión, ¿realmente quienes son beneficiados de la práctica del fútbol amateur citando solo casos en Caracas?, ¿acaso el deportista? ¿los administradores de las instalaciones deportivas? ¿organizadores de torneos y competiciones?, pues yo creo que sin duda alguna el último medianamente beneficiado lamentablemente debe ser el futbolista no profesional.

Al seguir reflexionando nos damos cuenta que todo torneo y competición de fútbol amateur, salvo las ligas colegiales, carecen de registro, supervisión, promoción y cooperación de toda asociación deportiva gubernamental, estadal o federativa, y no por el solo hecho de que las asociaciones que se hagan denominar de carácter privado se escuden en esa condición para no hacerlo, pues resulta, que esa actividad privada no les llega solo por el hecho de serla, sino porque provienen de delegación pública, al ser el cuerpo normativo venezolano el que nos permita el derecho a practicar el deporte, en este caso el fútbol, y el derecho de asociarnos para para su práctica.

En otros países se le da más importancia al deporte amateur, se promociona, se proyecta y se fomenta aún más que la actividad profesional, el fútbol amateur en nuestro país, necesita dirección, necesita ser promocionado, necesita la tutela de las instituciones tanto públicas como privadas para así evitar el crecimiento indiscriminado y desordenado del futbol, y los abusos pendencieros llenos de usura de todo aquel que ostente la cualidad de administrador de un pedazo de terreno deportivo o incluso personas naturales que tengan como negocio el organizar competiciones futbolísticas.


El futbol en Venezuela no es solo la selección de mayores, La Vinotinto como producto, los equipos de primera y segunda división, los frutos que hoy vemos maduros nacen de la actividad no profesional, nacen del deporte amateur sobre todo del colegial que solo existe en los años escolares. El futbol amateur necesita control, revisión y supervisión.










Por  @rrpier | Rafael Romero P. 

sábado, 23 de noviembre de 2013

EL PAGO DEL APORTE AL IND

Fondo Nacional del Deporte. Foto tomada dewww.mindeporte.gob.ve
Como parte de la formación de gerentes en asuntos deportivos, es necesario entender la manera de como en Venezuela se trata de complementar los patrocinios deportivos a una figura denominada Fondo Nacional del Deporte. Así pues, utilizo mi espacio de esta semana para indicar las nociones básicas de lo que es el pago de las obligaciones fiscales de la Ley del Deporte. Este pago fue objeto de muchas controversias cuando fue instaurado y a la fecha de hoy no ha generado los resultados esperados, por cuanto los dineros pagados por las grandes empresas al IND no han sido claramente utilizados en los proyectos en si, si no mas bien en tapar ciertos huecos.

La Ley del Deporte establece que las empresas que generen en utilidad neta de más de Bs. 2.140.000  (20.000 unidades tributarias para 2.013) deberán pagar una alícuota del 1% al Fondo Nacional del Deporte, el cual es administrado por el Instituto Nacional de Deportes (IND). Este fondo tiene por objeto financiar los proyectos deportivos en el país para todos los deportes, haciendo énfasis en proyectos de mejoramiento de infraestructuras y desarrollo deporte menor. Las empresas pueden escoger pagar hasta la mitad de su aporte en proyectos de su selección que se encuentren debidamente registrados en una base de datos que lleva el IND. Cuando el IND registra estos proyectos, emite un certificado o aval por el costo del mismo a favor del ente que presenta el proyecto, el cual es de allí en adelante denominado beneficiario. Entre estos posibles beneficiarios están todas las Federaciones Deportivas Nacionales, el Comité Olímpico y Paralímpico Venezolano y los equipos de deporte profesional. Los beneficiarios pueden ir a las empresas que deban pagar el aporte y “venderles” sus proyectos. La empresa interesada en un mismo acto firma un contrato donde hace el pago del aporte al beneficiario y a cambio obtiene el certificado o aval, que luego utiliza para deducir hasta la mitad del aporte que debe hacer en virtud de la Ley. En este contrato no se pueden estipular contraprestaciones publicitarias más allá de las que indique y permita el IND, que evita a toda costa que este aporte se perciba como un patrocinio comercial, es decir solo se permite presencia de marca muy limitada. El IND tiene amplia competencia de fiscalización de estos proyectos.

Se recomienda a las empresas privadas utilizar la figura del aporte como manera de apalancar los patrocinios comerciales que vaya a realizar, pero no tomar el aporte como una estrategia de patrocinios en sí. Se estipula la posibilidad de realizar el aporte y en contratos accesorios realizar otros acuerdos publicitarios a favor de los beneficiarios para aumentar la presencia de marca, realizando una negociación macro. Se recomienda invertir en solo proyectos que resulten estratégicos para las empresas, más allá de la publicidad comercial que se pueda generar. Existe el riesgo de que se firme el contrato, se realice el pago, y luego el IND no quiera reconocer la validez del acuerdo con el beneficiario y exija el pago completo, sin validar lo pagado en proyectos. En el futuro cercano se espera que el IND emita pocos avales o certificados por estar este en números rojos después del último año electoral.

Se prevén cambios en el sistema donde se va a automatizar el proceso y se va a forzar a las empresas a pagar el 1% para luego estas indicarles al IND, donde quieren que esta utilice hasta la mitad de los fondos erogados. Dependiendo de la cantidad del aporte, se recomienda estudiar las propuestas donde se pueda realizar parte importante del aporte (pago de proyectos grandes, en vez de pago en varios acuerdos pequeños) y que ayuden a apalancar alguna acción estratégica de la empresa, buscando asegurarse que el IND luego no vaya a presentar objeción alguna al proyecto. En general expertos fiscales ven lo aquí expuesto como algo riesgoso y con pocas contraprestaciones, sin embargo hay que mencionar que las grandes empresas han logrado realizar en el pasado el pago en proyectos de manera exitosa y con esto apalancar acciones estratégicas de estas.

Para el año fiscal 2014 se espera que la plataforma de pagos y asignación de proyectos del Fondo Nacional del Deporte sea través del internet y sea totalmente transparente, con esto el escenario se va a simplificar y se presenta la oportunidad de tener a la industria privada más involucrada con esta figura del Fondo Nacional del Deporte. En ese sentido le doy la bienvenida a los nombramientos que en ese concepto ha hecho la Ministra Alejandra Benítez  tanto en la oficina de Tecnologia, como con la oficina del Fondo Nacional del Deporte, regidas ambas por gente profesional y apta para desempeñar con excelencia las responsabilidades asignadas.



Por  @Fernandoarenas | Fernando Enrique Arenas Molinet 

sábado, 9 de noviembre de 2013

OFICINA CENTRAL DE VENTAS: UNA IDEA PARA AUMENTAR LA ASISTENCIA A LOS ESTADIOS DEL FUTVE

Si asistimos u observamos por la televisión cualquier partido de la primera división del futbol profesional venezolano, podemos detectar en la mayoría de los encuentros muchas sillas vacías, casi siempre la gran mayoría de las presentes en el estadio. Hasta para la final del futbol venezolano de la temporada 2012-2013 entre el Zamora FC y el DANZ habían asientos vacíos tanto en el estadio La Carolina de Barinas como en el Jose Antonio Anzoátegui de Puerto La Cruz.

Hay muchos motivos para achacar esta falta de entusiasmo de la fanaticada ante el futbol nacional; podemos culpar a la violencia en las canchas, lo inaccesible y el mal estado de muchas de las instalaciones del futbol, la cantidad exagerada de equipos que conforman la primera división, la existencia de otras actividades de entretenimiento, los limitados espacios que reciben los equipos en los medios de comunicación, el irregular desempeño de la selección venezolana absoluta de futbol y paren ustedes de contar.

 Sin embargo no siempre ha existido violencia, este fenómeno se ha multiplicado apenas en los últimos 10 años, la mayoría de las canchas cuando eran nuevas estaban en buen estado (incluso antes de las que se construyeron para la Copa América), la primera división antes contaba con 10 equipos, etc. Vemos como estamos retrasados con respecto al mundo en innovación y puesta en práctica de buenas costumbres para la óptima venta de boletería en los estadios a nivel nacional.
La venta de entradas es un tema delicado en el FutVe. A pesar de que la liga tiene una presencia en la televisión nacional que ha sido percibida como una bendición, los asientos vacíos son un tema delicado que entre otras cosas separa a los clubes de la abundancia financiera que tanto anhela, incluso con un modelo centralizado en cuanto a la organización de la competición, casi totalmente controlado por la FVF.


Estadio Olímpico de la UCV
Foto tomada de www.deportes-venezuela.com
Estamos bajo la realidad de que cada club tiene sus propias estrategias de entradas individuales que van desde jugar la carta de buscar al fanático barra brava a implorarle a los padres de familia a llevar a sus hijos a ver un partido de fútbol profesional real en vivo, en todo caso no hay tal cosa como una Oficina Centralizada de Ventas.

Mucha de las sillas que actualmente quedan vacías en los estadios se pueden llenar, llevando a cabo una estrategia de ticketing adecuada, utilizando modelos que hayan resultado exitosos en otros estadios de América Latina y simplemente “poniéndole ganas al mercadeo de los equipos en la fanaticada”. Si bien los patrocinios son importantes, el futbol debe concebirse por y para la fanaticada, y se deben identificar las oportunidades de maximizar los ingresos por taquilla y apuntar a esta dirección en búsqueda de un mejor espectáculo. La empresa privada no puede llevar todo el peso de mantener el show, y vemos como los encargados de la comercialización de los equipos solo se enfocan en patrocinantes. Increíblemente más de la mitad de los equipos de la primera división de Venezuela no cuentan con personal calificado para organizar estrategias de marketing en sus respectivas plazas. Todos los equipos profesionales deben tener personal especializado en el mercadeo deportivo y esto no ocurre, esto es lo primero que tiene que cambiar para observar una mejora de la asistencia en los estadios a nivel nacional.

La FVF no cuenta en la actualidad con alguna oficina que asesore a los equipos del FutVe con sus estrategias y unifique los esfuerzos en aumentar los ingresos por taquilla, y desde esta trinchera se sugiere este sea un trascendental paso para aumentar la fanaticada que asista a los estadios.  Esta oficina debe trabajar codo a codo con el personal de los equipos llevando a cabo focus groups, estudios de mercado y análisis de data para identificar las oportunidades que a nivel local sirvan para atraer fanaticada a los estadios.

Una oficina central de boletería y asesoría en ventas ha sido implementada en ligas nacientes como la MLS. Uno sólo puede suponer que este tipo de oficinas surgieron porque vender a los  estadounidenses el fútbol profesional es como venderle un perro caliente a un chef gourmet.  Esto va contra la corriente cultural. Muchas veces se oye esto mismo en Venezuela, que somos un público más enfocado en asistir a partidos de beisbol y el mismo baloncesto. Se sugiere la creación de una oficina que se encargue de la formación de oficiales de mercadeo de cada uno de los equipos que conforman la liga, con el objetivo de profesionalizar y estandarizar las prácticas. La formación que ofrecen oficinas similares actualmente tienen una duración de no menos de cuatro meses, y lo que se enseña aquí se ve interesante, por no decir menos.

Los programas de ventas ofrecidos por las ligas son dirigidos a personal de ventas altamente selectivo, aquí está la clave, pues se maneja un esquema de comisiones parecido al que llevan a cabo las agencias que comercializan los equipos para patrocinantes. Las comisiones por ventas de boletería deben ser vistas de la misma manera que las comisiones por ventas de patrocinios. Los cursos proporcionan un entorno de aprendizaje único en su tipo y la exposición de los fundamentos de la venta de entradas. Los alumnos tienen la oportunidad de aplicar lo que están aprendiendo a ventas reales en sus respectivos equipos. Se les enseña a vender boletería individual abonos por la temporada, boletería para grupos, además de técnicas de venta de inventarios sobrantes en remates.

Además de las ventas de la vida real la experiencia de venta de equipos de la MLS , los alumnos se benefician de la retroalimentación de enseñanza de audio y video análisis , así como entrenamiento innovador de los instructores locales de teatro de improvisación para tele ventas.

Jeld-Wen Field de los Portland Timbers de la MLS
Foto tomada de www.portlandtimbers.com
Quizá no todo lo que se aplica en ventas en la MLS o en otras ligas funcione para Venezuela. Muchas de los esfuerzos  que lleva a cabo el beisbol profesional por ejemplo, vienen de Estados Unidos, en un principio son una novedad a la que no están acostumbrados los fanáticos ni las gerencias de equipos, pero con el pasar del tiempo estas prácticas se “venezolanizan” y se obtienen resultados atractivos para el crecimiento del negocio. Desde aquí recomendamos que se estudie implementar este modelo de “Escuela de Ventas” y se abogue por la profesionalización del mercadeo deportivo dentro del futbol nacional, enfocándose primariamente en el fanático, lo que implica poner la lupa en las ventas de boletería.







Por  @Fernandoarenas | Fernando Enrique Arenas Molinet 

miércoles, 6 de noviembre de 2013

FANÁTICO DEL FUTVE: ¡EL MEJOR!

Foto tomada de http://www.caracasfutbolclub.com/
Suena bastante irónico y sarcástico decir que el fanático del FUTVE es el mejor, con tantas cosas por aprender en materia futbolística y más aún, después de los hechos ocurridos en la pasada jornada en el “Metropolitano” de Cabudare, al finalizar el encuentro entre el CD Lara y el Caracas FC. ¡Pobre Fútbol Venezolano que sigue soportando estas situaciones, no a la violencia!

Sin embargo, en las siguientes líneas se hará referencia a otros aspectos que los convierten en los mejores; todos los obstáculos que afronta el fanático venezolano para poder disfrutar de su deporte favorito. Es interesante analizar la actualidad del espectáculo futbolístico venezolano y contrastarlo con otras ligas del mundo, como la Bundesliga (por tomar un ejemplo) en donde el fanático es el centro de la gestión y la organización de los eventos deportivos. Al decir “interesante”, se vienen preguntas como: ¿Qué hacer para llegar a ese nivel?, sin embargo, por ahora cada quien evalúe la situación.

Foto tomada de http://www.marca.com/
Basta con ir a un estadio un día domingo cualquiera, que aunque los precios siguen siendo aceptables (dentro de una economía inflacionaria), las condiciones del espectáculo, la organización, la logística, la atención al público y el evento como tal son precarias. En pocas palabras, el Fútbol Venezolano NO genera valor ni atractivo al público, o al menos no da razones más allá de las deportivas. El individuo común que va a disfrutar no recibe garantía alguna de seguridad dentro de las instalaciones, esto como primer factor negativo. Luego, existen miles de falencias como los “revendedores” que afectan el espectáculo.  Por otro lado, existen pocas actividades (extra-juego)  para el espectador, los servicios básicos se encuentran en pésimas condiciones: Baños, estacionamientos, establecimientos de comida y bebidas… Es muy raro observar la venta de artículos alusivos al club de preferencia ni a la liga como tal y para colmo, la atención al fanático dentro y fuera del estadio es poca o nula. Conclusión: Toda una misión de Rambo ir a un estadio, ¿no?

Además, las condiciones de los estadios en general se encuentran en muy mal estado, lo cual aleja a la familia (no es el único factor) de los espectáculos deportivos y por último existen muy pocos esfuerzos para acercar a los más pequeños  a los juegos, ya que no existen actividades de recreación. Esto afecta directamente, el nexo entre el club y los futuros fanáticos.
Foto tomada de http://www.el-nacional.com/

Claro está, existen múltiples factores que afectan el espectáculo del FUTVE, sin embargo, es momento de ser creativos, de tomar iniciativas de gran impacto y que agreguen valor a cada encuentro de fútbol. (Por mas repetitivo que suene)¡Tanto la federación, clubes y fanáticos deben poner su granito de arena!

En fin, es impresionante hasta bastante ingenuo ver cómo a pesar de la violencia en las gradas y la nula atención al fanático aún hayan fanáticos que, domingo a domingo siguen alentando; he allí el origen del título de este texto: Fanático del FUTVE: ¡El Mejor! Si bien es cierto, es difícil afrontar esta situación, debemos comenzar a crear un “Círculo Virtuoso” dentro del Fútbol Venezolano, comenzando a creernos que:

FUTVE: “Un espectáculo para VIVIR”

Foto tomada de http://www.federacionvenezolanadefutbol.org/ve/



#FUTVEESPECTACULOPARAVIVIR

viernes, 1 de noviembre de 2013

¿CÓMO APLICAR "BENCHMARKING" EN EL FUTVE?

Al leer este título posiblemente se pregunte ¿Qué será Benchmarking?; el Benchmarking, también llamado comparación referencial  es una de las prácticas de negocios más populares y efectivas, y no se limita a ningún área en especial ni a un cierto tamaño de empresa. En resumen, esta herramienta consiste en hacer una comparación entre un negocio y su competencia (tanto directa como indirecta), así como con comercios líderes en otras industrias u otros mercados con la intención de descubrir y analizar cuáles son sus estrategias ganadoras y, de ser posible, aplicarlas en tu propia empresa. De hecho, los nuevos modelos de benchmarking recomiendan que no sólo se investigue a los competidores, sino más bien a referentes de liderazgo de empresas, ya sean individuos o agrupaciones e, incluso, a personajes ficticios que podrían servirte de inspiración. 

Ahora que ya sabemos a groso modo que es benchmarking, podemos comenzar a entender a que se refiere aquel título de arriba. Es claro y notorio que el Fútbol Venezolano (por más trillado que suene) necesita una reestructuración táctica, estratégica y operacional apuntando a objetivos reales y que vayan en aumento, es decir, NO quedarnos en el aparato!

En otras entregas hemos resaltado distintas necesidades y falencias que presenta el FUTVE, sin embargo, la idea de esta nota no es esa. Hoy, queremos dar una propuesta gerencial donde se utilice una herramienta de negocios para comenzar a realizar cambios que lleven a un verdadero desarrollo, como es el caso del benchmarking, donde fundamentalmente se tienen que realizar 5 pasos:

Paso 1: Análisis Interno

Primero debemos entender que el fútbol es un negocio y por ende debemos aplicar análisis empresariales que nos lleven a lograr metas de gran alcance dentro de nuestras posibilidades. De manera sencilla se pueden aplicar mecanismos de autoconocimiento (Matriz FODA, por ejemplo) donde se evidencie el rendimiento actual del FUTVE en diversos ámbitos; Equipos, jugadores, categorías, localidades, academias, agentes de jugadores, directivos… Y de ahí, se comienza una planificación estratégica.

Paso 2: Análisis Externo

En este segundo paso, se debe “conocer a la competencia”: partiendo inicialmente dentro del deporte nacional se debe establecer la competencia directa e indirecta al FUTVE (LPB, LVBP), su participación en el mercado venezolano. Sin embargo, más importante aún se deben incluir modelos y estrategias utilizadas a nivel internacional, realizando una segmentación por mercados (Europeo, Americano, Asiático…); sería interesante realizar estudios documentados sobre las ligas y los clubes de la LFP, Bundes liga, Premier League, Liga MX, MLS… por citar algunos.

Paso 3: Identificar sus fortalezas

He aquí el paso más importante, identificar fortalezas. Dentro de los estudios ya realizados se deben establecer mecanismos de análisis para obtener fortalezas y debilidades a nivel nacional e internacional, prestando especial atención en aquellas prácticas que hacen que lo líderes se encuentren arriba y se mantengan allí con el paso del tiempo, de igual manera al visualizar sus fallas y corregirlas.

Paso 4: Implementación

Ahora, llega el momento de tomar todos esos estudios y tomar las mejores estrategias para mejorarlas y adaptarlas al mercado venezolano, establecer nuevas líneas de acción y metas claras. Realizar estimaciones con respecto a los planes de acción y los resultados esperados en función del trabajo realizado.

Paso 5: Evaluación

En este paso llega el momento de la verdad, he aquí donde se realizan las evaluaciones correspondientes de todo ese trabajo de benchmarking antes realizado. Se debe evaluar el desempeño de las nuevas estrategias o prácticas implementadas, utilizando indicadores por distintas áreas, desde servicio al fanático hasta logros deportivos; la importancia radica en expandir los elementos a evaluar, para así poder aplicar correctivos efectivos y eficaces en los distintos niveles. Por último, esto no para acá, luego de la evaluación comienza el proceso de mejora continua; sin mejora continua no se alcanzan niveles óptimos de gestión.


Al observar todos estos pasos y procedimientos gerenciales, podemos observar una necesidad fundamental dentro del fútbol venezolano: Comenzar a profesionalizar el área de la Gerencia Deportiva y abrir paso a las nuevas tendencias.

Para conocer algunos modelos de ligas: BUNDESLIGA... MODELO PARA ANALIZAR



miércoles, 23 de octubre de 2013

VINOTINTO: CONSECUENCIAS ECONÓMICAS PARA LA LIGA LOCAL

El fútbol venezolano ha tenido comportamientos discrepantes durante su historia reciente: por una lado la selección nacional, obteniendo resultados históricos tanto en Copa América (cuarto puesto) como en Eliminatorias Mundialistas; y por otro lado la liga local, donde gran cuantía de las instituciones sufren apenas por mantenerse en funcionamiento.

¿Puede aprovecharse la evolución de la selección nacional, para ayudar a la liga local? Empleando datos de la FIFA para el Mundial de Sudáfrica 2010, el solo hecho de participar en la fase previa de la cita mundialista representa para cada federación 8 millones de dólares.

Además, la FIFA decidió indemnizar a los clubes de los jugadores participantes en el torneo, entendiendo que la presencia de los mismos en el mundial puede representar grandes pérdidas de inversión económica para las instituciones. Los clubes ingresan 1.600 dólares por cada jugador y por día de participación.

Los números indican que la no consecución del boleto al Mundial Brasil 2014, con cifras no indexadas del mundial anterior, representa que el fútbol venezolano dejaría de percibir 8 millones de dólares, sumado a 16.000 dólares diarios en total que obtendrían las instituciones del fútbol local, a repartir entre las mismas según la presencia de sus futbolistas en la selección (10 jugadores vinotintos de la última convocatoria pertenecen a clubes venezolanos).

Esto asumiendo la sola presencia en el Mundial, ya que tomando en cuenta escenarios más optimistas, de caer en octavos se suman 9 millones de dólares, en cuartos 14 millones de dólares, y así sucesivamente.

A pesar de la decepción de no concretar el acceso al Mundial, el no contar con la inyección de capital económico generado de la participación vinotinto en Brasil 2014, sin duda pesará en cuanto al desenvolvimiento de la liga local de fútbol, una competición urgida de subsidios económicos para su permanencia.


sábado, 5 de octubre de 2013

CARTA A RAFAEL DUDAMEL

Porlamar 4 de octubre de 2013

Para Rafael Edgard Dudamel Ochoa
A sus padres e hijas
De un amigo.
Me anime hoy para escribirte y desearte hoy los mejores Buenos días.
Ahijado, amigo, hijo, jugador, padre, entrenador y excelente ser humano. Tienes todas las cualidades para ser un hombre especial y único, por todos los atributos que llevas en tu ser, gracias también a tus grandes padres: Marisol y Rafael, mis compadres, a quienes les doy gran parte del crédito, por la educación y principios que te inculcaron.

Rafa has logrado muchas cosas en la vida y quien más que yo para saberlas; vivimos momentos malos, buenos. Discusiones, desilusiones etc, pero aquí estoy hoy, para decirte que estaré apoyandote y deseándote los mejores éxitos en este sueño de dirigir en un mundial. Yo algún día lo soñé y quería estar contigo como jugador o como ayudante, pero lo importante es que lo lograste y yo estaré apoyandote desde donde este, ahora en mi casa; en donde me encuentre te estare cuidando, para ver tus éxitos.

Dios te bendiga, se que hay circunstancias que tienes que esconder, nuestra relación de amistad y de ahijado, pero eso para mi ya no me importa ahora! Anda a echarles bolas! y se que con tu disciplina , trabajo, más el esfuerzo que siempre das lograras lo que siempre quisiste! Triunfar!

Vamos Rafa te quiero mucho ! Buen mundial! Se que muchas personas te llamarán y se montarán en este bus, pero te diré siempre: Rafa aquí estoy deseándote lo mejor con toda la sinceridad.
Atentamente
Tu padrino, amigo. Tu compañero de batallas


Por @NapoCenteno Napoleón Centeno